אחיתופל.
עד היום המילה מעבירה בי קונוטציות שליליות (כנראה שמשהו בכל זאת נכנס לראש בשיעורי התנ"ך הארוכים של בית הספר היסודי).
התנ"ך לא עשה יחסי ציבור למוסד היועץ
אין ספק שהתנ"ך לא השכיל או לא התכוון לעשות יחסי ציבור למוסד היועץ. מי מאיתנו זוכר שאחיתופל מתואר כיועץ מוכשר שעצותיו התבררו כנכונות?
כשהקמנו את Halo Team בשנה שעברה – זה היה הכיוון בו חשבנו ללכת.
אנחנו לא אנשי עצות אלא אנשי ביצוע
נדרשו לנו שישה חודשים ושלושה לקוחות בכדי להבין שזו לא היתה באמת התוכנית. אנחנו לא אנשי עצות אלא אנשי ביצוע, אנחנו לא בנויים לשבת ביציע ולצעוק עצות למאמן – אלא להיות על המגרש (או לפחות על הקו) – ולספק תוצאות.
וותק נותן נסיון חיים ופרספקטיבה
הוותק במקצוע (או במקרה שלנו וגם למען הפוליטקלי קורקט – הנסיון) אינו מעניק לאיש חוכמה יתרה, אינו הופך אותו ליצירתי יותר מהזולת. הוא נותן לו שלושה יתרונות – הראשון זה נסיון חיים, מורכב ממקרים רבים בהם ראינו מה עובד יותר טוב ומה פחות טוב בכל מיני סיטואציות. השני זה פרופורציות – ההסתכלות מהצד המאפשרת בהירות מחשבתית שאינה מוטה מאמוציות (וכל ההורה לנוער מתבגר יבין זאת מיד), והשלישי זה להיות מחוץ למרוץ לקידום ולצורך לטפס משיא אחד לשני (בין טכנולוגי ובין אם ניהולי) ומכאן היכולת והנכונות "ללכלך" את הידים במשימות בהולות, מבלי לדאוג איך זה יראה בקורות החיים, מה יחשבו העמיתים שלנו על מה שאנחנו עושים או איך זה יקדם אותנו לתפקיד הבא.
היתרונות והמגבלות של קבלני משנה
לאורך השנים, בתפקידי הניהול השונים שעשיתי, הפעלתי קבלני משנה ויועצים במגוון תחומים וצורות. בד"כ החלוקה היתה ברורה – היו יועצים ארגוניים שבאו מתחום הפסיכולוגיה, ידעו לנתח ולשפר מבנים ארגוניים, לבנות תוכניות לקידום אנשי טכנולוגיה לתפקידים ניהוליים, ידעו לספק תמיכה רגשית, ולנתח סיטואציות חברתיות – ארגוניות. מנגד היו אנשי הטכנולוגיה. אותם קבלני משנה, או יועצים שהבאנו כדי לפתור בעיה טכנית, לפתח תוכנה או חומרה, להטמיע כלים חדשים.
שותפים ל"פינג-פונג של רעיונות"
הצורך היה לנו ברור – קבוצה שתוכל לגשר בין העולמות, לתמוך בארגון הטכנולוגי ובשכבת ההנהלה שלו במובן הארגוני – האישי – אבל גם בצדדים הטכנולוגיים והעיסקיים. לספק אוזן קשבת וזווית ראיה שונה למנהל שצריך מישהו לשחק איתו פינג פונג של רעיונות (ותודה לאיל שאת הדוגמא המצויינת הזו לקחתי מהכותרת ששם בזימון לפגישה הראשונה שלנו), וגם להפשיל שרוולים, מתוך הזדהות עם האתגרים, ולעזור – אם זה באיתור ומיון אנשי מפתח, הקמת מרכז פיתוח offshore, בניית תהליך העצמת מנהלים וכלה בעזרה ותמיכה בצרכי הצמיחה המטורפים של הארגון.