— From a Managers Diary

אחיתופל

אחיתופל.
עד היום המילה מעבירה בי קונוטציות שליליות (כנראה שמשהו בכל זאת נכנס לראש בשיעורי התנ"ך הארוכים של בית הספר היסודי).

התנ"ך לא עשה יחסי ציבור למוסד היועץ

אין ספק שהתנ"ך לא השכיל או לא התכוון לעשות יחסי ציבור למוסד היועץ. מי מאיתנו זוכר שאחיתופל מתואר כיועץ מוכשר שעצותיו התבררו כנכונות?

כשהקמנו את Halo Team בשנה שעברה – זה היה הכיוון בו חשבנו ללכת.

אנחנו לא אנשי עצות אלא אנשי ביצוע

נדרשו לנו שישה חודשים ושלושה לקוחות בכדי להבין שזו לא היתה באמת התוכנית. אנחנו לא אנשי עצות אלא אנשי ביצוע, אנחנו לא בנויים לשבת ביציע ולצעוק עצות למאמן – אלא להיות על המגרש (או לפחות על הקו) – ולספק תוצאות.

וותק נותן נסיון חיים ופרספקטיבה

הוותק במקצוע (או במקרה שלנו וגם למען הפוליטקלי קורקט – הנסיון) אינו מעניק לאיש חוכמה יתרה, אינו הופך אותו ליצירתי יותר מהזולת. הוא נותן לו שלושה יתרונות – הראשון זה נסיון חיים, מורכב ממקרים רבים בהם ראינו מה עובד יותר טוב ומה פחות טוב בכל מיני סיטואציות. השני זה פרופורציות – ההסתכלות מהצד המאפשרת בהירות מחשבתית שאינה מוטה מאמוציות (וכל ההורה לנוער מתבגר יבין זאת מיד), והשלישי זה להיות מחוץ למרוץ לקידום ולצורך לטפס משיא אחד לשני (בין טכנולוגי ובין אם ניהולי) ומכאן היכולת והנכונות "ללכלך" את הידים במשימות בהולות, מבלי לדאוג איך זה יראה בקורות החיים, מה יחשבו העמיתים שלנו על מה שאנחנו עושים או איך זה יקדם אותנו לתפקיד הבא. 

היתרונות והמגבלות של קבלני משנה

לאורך השנים, בתפקידי הניהול השונים שעשיתי, הפעלתי קבלני משנה ויועצים במגוון תחומים וצורות. בד"כ החלוקה היתה ברורה – היו יועצים ארגוניים שבאו מתחום הפסיכולוגיה, ידעו לנתח ולשפר מבנים ארגוניים, לבנות תוכניות לקידום אנשי טכנולוגיה לתפקידים ניהוליים, ידעו לספק תמיכה רגשית, ולנתח סיטואציות חברתיות – ארגוניות. מנגד היו אנשי הטכנולוגיה. אותם קבלני משנה, או יועצים שהבאנו כדי לפתור בעיה טכנית, לפתח תוכנה או חומרה, להטמיע כלים חדשים.

שותפים ל"פינג-פונג של רעיונות"

הצורך היה לנו ברור – קבוצה שתוכל לגשר בין העולמות, לתמוך בארגון הטכנולוגי ובשכבת ההנהלה שלו במובן הארגוני – האישי – אבל גם בצדדים הטכנולוגיים והעיסקיים. לספק אוזן קשבת וזווית ראיה שונה למנהל שצריך מישהו לשחק איתו פינג פונג של רעיונות (ותודה לאיל שאת הדוגמא המצויינת הזו לקחתי מהכותרת ששם בזימון לפגישה הראשונה שלנו), וגם להפשיל שרוולים, מתוך הזדהות עם האתגרים, ולעזור – אם זה באיתור ומיון אנשי מפתח, הקמת מרכז פיתוח offshore, בניית תהליך העצמת מנהלים וכלה בעזרה ותמיכה בצרכי הצמיחה המטורפים של הארגון.

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

Share:

Additional posts

מה מתדלק אותך?

FacebookTweetLinkedInEmail נטע בהתה במנורות הצבעוניות שעל התקרה. החברים הזמינו אותה למסעדה יוקרתית לכבוד יום ההולדת, אך הפעם בניגוד לשנים קודמות היא לא הצליחה להנות מהאוכל והחברה, הראש שלה פשוט לא

Read More »

כמה כדורים אתה מחזיק באוויר?

FacebookTweetLinkedInEmail חודשיים בתפקיד החדש, והוא שוב אוכל אוכל קר תוך כדי פגישת עבודה לא יאומן, בסך הכל עברו חודשיים בתפקיד החדש, והוא שוב אוכל אוכל קר תוך כדי פגישת עבודה.

Read More »

מיומנו של מנהל פיתוח צעיר

FacebookTweetLinkedInEmail זיו התמנה למנהל הפיתוח של Tokido לפני כשלושה חודשים. הוא אחראי על 12 מפתחים אבל בתהליכי גיוס של עובדים נוספים. בתפקידו הקודם ניהל צוות פיתוח של 15 איש בסטארטאפ

Read More »

Subscribe for Updates​

Send us your e-mail address and we will notify you on new posts. We will not use this address for any other purpose.

Mergers & Acquisitions

Let’s start from the end – most merger processes do not achieve the desired result. In order to combat these statistics, experience and a deep understanding of the visible and hidden processes inherent in the process are required. And in this case, no one is wiser than someone with experience… Both parties need to bring to the drawing board not only their high IQ but also a developed EQ. The integration process includes strategic decisions on the integration of products, changes in organizational structures, adjustment of processes and at the same time logistics of connecting IT systems in order to start enabling joint work.

We were already there starting from the process of choosing the purchase options to managing the integration process itself – in Israeli and international companies.

Special Missions

Almost always, the wording goes, “your mission, if you choose to accept it, is…,” except here, the recording tape does not destroy itself. In recent years, we have carried out dozens of such tasks.

People come to us when they have urgent, strategic tasks that require broad skills, and none of the appropriate people in their organization are available to handle them Among other things, we have conducted negotiations with the FCC for techno-business thinking in regard to the compliance of a complex communication system, KPI and minimizing fine payments to the government of South America, assisted in international arbitration between two companies on disputed clauses in their M&A agreement, and have expose problems in various work processes and development structures, customer support, and more.

These are always fascinating tasks, and they are always of real value to the organization. I In all of them, we have first thought, why did they contact us? We may have had no experience or understanding on their specific issue, but the customers thought otherwise (and the customer is always right).

In most of these tasks, part of the challenge is to distinguish between what the customer requests and what it is that they really need, and then to find the right way to adapt the task definition to the needs. Do you have an impossible task to challenge us with?

Senior Executive Recruitment

When a CEO is looking to replace his R&D manager, it is a complex and usually discreet task that only he and the HR manager can lead.

We assist in refining the job description, screening candidates and conducting initial interviews – so the CEO can focus only on the short-listed candidates.

Even when an R&D manager is looking to recruit or replace a member of the development management, this is a challenging and discreet task. Added to this is sometimes the pressure of internal candidates who apply for the position. We help in the management of the situation as well as in the job definitions, screening and initial interviews.

Offshore Development Groups

The need or in many cases, the pressure to expand development by establishing a remote development group comes from the CEO or the board who are trying to do more but with less money. In recent years, this has also been a good solution to the difficulty in recruiting talent in Israel at reasonable prices.

The process starts with mapping the needs, what are you trying to achieve during it? What part of the development will move abroad and what will remain in the country? With the answers to these questions, and decisions on the important parameters for the organization during – location, language, time zone, self-management of the development group or use of an external company, and more, we set out to examine alternatives.

We are also involved in the next steps, training the team in Israel for the expected change, updating the development management methods and follow-up, the ramp up process of the new developers and even accompanying the legal/procurement department on the required contract. It’s a shame to reinvent the wheel and make the mistakes we’ve already made – let us save you time and frustration.