— From a Managers Diary

מיומנו של מנהל פיתוח צעיר

זיו התמנה למנהל הפיתוח של Tokido לפני כשלושה חודשים. הוא אחראי על 12 מפתחים אבל בתהליכי גיוס של עובדים נוספים. בתפקידו הקודם ניהל צוות פיתוח של 15 איש בסטארטאפ ותיק אליו הצטרף מיד לאחר השחרור מהיחידה הצבאית המפורסמת. כבר שנים שהוא רוצה להתקדם – להיות מנהל פיתוח ואח"כ אולי להקים ולהיות המנכ"ל של חברת סטארטאפ חדשה. כשפנו אליו מ-Tokido ידע שזו ההזדמנות לה חיכה. היה לו ברור שהוא בשל לקידום, ובכל זאת מדובר לפחות בהתחלה בקבוצה קטנה מהקבוצות שניהל בעבר.

החודש הראשון כסמנכ"ל פיתוח היה מלהיב, הוא נחשף להנהלה, דירקטוריון, משקיעים ולקוחות

החודש הראשון בתפקיד היה מלהיב. הרבה דברים חדשים ללמוד, פגישות של הנהלת החברה, לפתע נחשף למשקיעים, למכירות ועוד תחומים רבים שלא הכיר קודם – בדיוק מה שחיפש. עם העובדים הסתדר היטב – בדיוק כמו בתפקידו הקודם – בזכות לצלול לפרטים ולעזור לאנשים לפתור בעיות. המנכ"ל שהיה איש מכירות מדהים, סמך עליו בעיניים עצומות ולא התבייש לומר שהוא "לא מבין כלום בפיתוח". זיו יישם את מה שראה את שי, סמנכ"ל הפיתוח בחברה הקודמת עושה. שי היה מהנדס מבריק, שתמיד ידע להיות שני צעדים לפי כולם.

הוא די מבולבל ואינו משתלט על המשימות שלו

אבל אחרי כמה חודשים, גילה זיו שהוא די מבולבל, שאינו משתלט על המשימות שלו. המנכ"ל שהיה מין סוג של חבר בשבועות הראשונים, נעשה לחוץ כאשר ההדגמה הגדולה ללקוח התעכבה, ולא נראתה טוב כמו שדמיין בעיני רוחו, וכשזיו לא הצליח לגייס אנשים חדשים לפי התכנית. זיו מצא את עצמו מבלה שעות בבניית אקסלים מפוארים של תקציב לישיבת הדירקטוריון – מעולם לא היה חשוף לשכר של עובדים, או לעלויות של הציוד וקבלני המשנה – אבל המנכ"ל שלו חזר ופסל את הנתונים כי "הסכומים יוצאים יקרים מדי". בחברה הקודמת שלו קיבל את כל מה שרצה. הוא מצא את עצמו מתחייב (בהתחלה בשמחה ואח"כ בחריקת שיניים) לבקשות של מנהל השיווק שנהג להזמין אותו לקפה אחה"צ ולספר בעניים בורקות על ההזדמנויות העסקיות המלהיבות שתלויות בפיתוח של תכונות קטנות ופשוטות למוצר.

מצא את עצמו בישיבות כל היום ואח"כ נשאר לתוך הלילה, יושב לבדו במעבדה, מקודד ומנסה לפתור תקלות לקראת ההדגמה

שניים מהמהנדסים הותיקים הודיעו ללא הזהרה מוקדמת שהם עוזבים. זיו מצא את עצמו בישיבות כל היום ואח"כ נשאר לתוך הלילה, יושב לבדו במעבדה, מקודד ומנסה לפתור תקלות לקראת ההדגמה. מעולם לא הרגיש כה בודד. הלחץ היה מכל הכוונים – מהמקבילים שלו בארגון, מהמנכ"ל, מחברי הדירקטוריו שהיו חביבים אבל שאלו שאלות שלא היתה לו תשובה עליהן, ואפילו מהעובדים שנראה היה שלא 'שוכבים על הגדר' כמו שציפה מהם לעשות.

מתפרץ על אנשים בעבודה ובבית, ומתחרט על זה רגע לאחר מכן

המאבק המתמיד להשאיר את הראש מעל המים נתן בו את אותותיו. כבר שבועות שלא הלך למכון הכושר וכבר שלוש פעמים נאלץ להשאר עד מאוחר באחה"צ השבועי אותו הקפיד בעבר להקדיש לילדים. הוא מצא את עצמו מתפרץ על אנשים בעבודה ובבית, ומתחרט על זה רגע לאחר מכן.
אפרת, מנהלת משאבי האנוש של החברה, זיהתה את המצוקה של זיו, ואת הפערים בידע ובנסיון בין מה שעשה בתפקידו הקודם לבין מה שנדרש לעשות כעת. היא הפגישה אותו עם פרידה, היועצת הארגונית בה היא נעזרת. הדינמיקה של זיו עם פרידה היתה נעימה, היא הבינה מיד את הדינמיקה שהיה בין זיו לבין ראשי הצוותים שלו ואף הציעה תובנות מענינות. עם זאת הרגיש זיו שהמענה שהוא מקבל ממנה הוא חלקי. אולי כי באה מרקע שונה משלו, אולי כי התמקדה ביחסי אנוש ודינמיקה ופחות באתגרים הטכנולוגיים והתקציבייים.
למרות שפרידה הבהירה לו שהיא מחוייבת לסודיות, מצא את עצמו חושב פעמים רבות לפני כל משפט מבלי שיוכל להלחם בחשש שכל חולשה או ספק שיחשוף עלולים לעלות בעקיפין בפגישותיה השוטפות עם המנכ"ל והסמנכ"לים האחרים.

 

שותפות לדו שיח, לעלות לרמת המקרו ולעזור ברמת המיקרו

הקמנו את HALO Team בכדי לעזור לזיו ולמנהלי טכנולוגיה בתעשיה המתמודדים עם אתגרים דומים. עם נסיון רב בתפקידי ניהול טכנולוגיים בחברות סטארטאפ וחברות בינוניות, פרטיות וציבוריות, אנחנו מציעים שותפים לדו שיח, בסביבה דיסקרטית אפשר לדון בקשיים הניהוליים והטכניים, לעלות לרמת המקרו ולנסח סדרי עדיפויות ולרדת לרמת המיקרו ולהציע פתרונות לטווח המיידי ולרבעונים הבאים. אנחנו יכולים לקחת על עצמנו משימות תומכות כגון עזרה בבניית צוות ההנהלה (גיוס מנהלים, סדנאות לגיבוש הצוות וכד').

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

Share:

Additional posts

מה מתדלק אותך?

FacebookTweetLinkedInEmail נטע בהתה במנורות הצבעוניות שעל התקרה. החברים הזמינו אותה למסעדה יוקרתית לכבוד יום ההולדת, אך הפעם בניגוד לשנים קודמות היא לא הצליחה להנות מהאוכל והחברה, הראש שלה פשוט לא

Read More »

כמה כדורים אתה מחזיק באוויר?

FacebookTweetLinkedInEmail חודשיים בתפקיד החדש, והוא שוב אוכל אוכל קר תוך כדי פגישת עבודה לא יאומן, בסך הכל עברו חודשיים בתפקיד החדש, והוא שוב אוכל אוכל קר תוך כדי פגישת עבודה.

Read More »

אחיתופל

FacebookTweetLinkedInEmail אחיתופל.עד היום המילה מעבירה בי קונוטציות שליליות (כנראה שמשהו בכל זאת נכנס לראש בשיעורי התנ"ך הארוכים של בית הספר היסודי). התנ"ך לא עשה יחסי ציבור למוסד היועץ אין ספק

Read More »

Subscribe for Updates​

Send us your e-mail address and we will notify you on new posts. We will not use this address for any other purpose.

Mergers & Acquisitions

Let’s start from the end – most merger processes do not achieve the desired result. In order to combat these statistics, experience and a deep understanding of the visible and hidden processes inherent in the process are required. And in this case, no one is wiser than someone with experience… Both parties need to bring to the drawing board not only their high IQ but also a developed EQ. The integration process includes strategic decisions on the integration of products, changes in organizational structures, adjustment of processes and at the same time logistics of connecting IT systems in order to start enabling joint work.

We were already there starting from the process of choosing the purchase options to managing the integration process itself – in Israeli and international companies.

Special Missions

Almost always, the wording goes, “your mission, if you choose to accept it, is…,” except here, the recording tape does not destroy itself. In recent years, we have carried out dozens of such tasks.

People come to us when they have urgent, strategic tasks that require broad skills, and none of the appropriate people in their organization are available to handle them Among other things, we have conducted negotiations with the FCC for techno-business thinking in regard to the compliance of a complex communication system, KPI and minimizing fine payments to the government of South America, assisted in international arbitration between two companies on disputed clauses in their M&A agreement, and have expose problems in various work processes and development structures, customer support, and more.

These are always fascinating tasks, and they are always of real value to the organization. I In all of them, we have first thought, why did they contact us? We may have had no experience or understanding on their specific issue, but the customers thought otherwise (and the customer is always right).

In most of these tasks, part of the challenge is to distinguish between what the customer requests and what it is that they really need, and then to find the right way to adapt the task definition to the needs. Do you have an impossible task to challenge us with?

Senior Executive Recruitment

When a CEO is looking to replace his R&D manager, it is a complex and usually discreet task that only he and the HR manager can lead.

We assist in refining the job description, screening candidates and conducting initial interviews – so the CEO can focus only on the short-listed candidates.

Even when an R&D manager is looking to recruit or replace a member of the development management, this is a challenging and discreet task. Added to this is sometimes the pressure of internal candidates who apply for the position. We help in the management of the situation as well as in the job definitions, screening and initial interviews.

Offshore Development Groups

The need or in many cases, the pressure to expand development by establishing a remote development group comes from the CEO or the board who are trying to do more but with less money. In recent years, this has also been a good solution to the difficulty in recruiting talent in Israel at reasonable prices.

The process starts with mapping the needs, what are you trying to achieve during it? What part of the development will move abroad and what will remain in the country? With the answers to these questions, and decisions on the important parameters for the organization during – location, language, time zone, self-management of the development group or use of an external company, and more, we set out to examine alternatives.

We are also involved in the next steps, training the team in Israel for the expected change, updating the development management methods and follow-up, the ramp up process of the new developers and even accompanying the legal/procurement department on the required contract. It’s a shame to reinvent the wheel and make the mistakes we’ve already made – let us save you time and frustration.