— From a Managers Diary

כמה כדורים אתה מחזיק באוויר?

חודשיים בתפקיד החדש, והוא שוב אוכל אוכל קר תוך כדי פגישת עבודה

לא יאומן, בסך הכל עברו חודשיים בתפקיד החדש, והוא שוב אוכל אוכל קר תוך כדי פגישת עבודה. מה שהבטיח לעצמו שלא יקרה שוב אחרי מה שאמר לו הרופא במיון.
זו לא הפעם הראשונה שלו וגם לא השניה כמנהל פיתוח. אבל כנראה שלא משנה כמה אתה מנוסה, וכמה בדיקות ופגישות עם אנשים עשית לפני שלקחת את התפקיד – בסוף המציאות הרבה יותר גרועה.

אם לקח על עצמו תפקיד – יעשה את זה הכי טוב שאפשר

כבר אחרי שבוע כשראה את הרשימה האינסופית של התקלות הפתוחות, ישב בפגישות שהציגו את ההתחיבויות החדשות ל-PoC אצל לקוחות והיה עד לחילופי דברים בטונים גבוהים בין מנהלים שלו לבין אנשי השיווק, היתה תחושת הבטן שלו – לעזוב. אבל כמובן שהוא לא עשה את זה. הוא לא מתנהג כמו ילד – ואם לקח על עצמו תפקיד – יעשה את זה הכי טוב שאפשר. והרי הביאו אותו בשביל לשפר, לתקן ולהצמיח את הפיתוח. אבל למה לעזאזל זה תמיד כל כך קשה?

לא היו לו 100 ימים של חסד, בספק אם אפילו 100 שעות

R&D manager

להתמקד בשוטף ובכיבוי שריפות 120% מזמנו

התכנון שלו היה להניח לגוף הפיתוח להמשיך עם השוטף מכוח האינרציה ולהתמקד בחזון ובבניה נכונה יותר של הפיתוח לטווח הארוך. אבל תכנון לחוד ומציאות לחוד. מרבית מנהלי הקבוצות בפיתוח התגלו כראשי צוותים שקודמו כשעדיין לא היו בשלים, את היחיד שנראה לו לעניין, לא הצליח לשכנע להשאר לאחר ששזה התאכזב משהביאו מישהו חיצוני לתפקיד אליו הציג את מועמדותו. די מהר הבין שעליו להתמקד בשוטף ובכיבוי שריפות 120% מזמנו, ואולי באחוזים שנותרו לנסות לשפר תהליכים, לחנוך חלק מהמנהלים שלו ואולי למצוא יועצ/ת ארגונית שתסייע בזה.

בלי כלים לטפל בדור ה-X, Y או Z

נדמה היה שהפינוק של העובדים רק מתעצם. אם פעם היה רגיל שיהיה לו "אתגר ניהולי" אחד בקבוצה, הרי שעם השנים התופעה הלכה והתרחבה. הוא גם נאלץ לטפל בעצמו באתגרים כאלו שחוו מנהלי המשנה שלו מבלי כלים לטפל בדור ה-X, Y או Z (הוא כבר מזמן לא הבדיל בין כל האותיות) כשהתחרות על כל אחד מהם הופכת מקשה לבלתי נסבלת. בסופי השבוע מצא את עצמו מהרהר שוב במהות התפקיד שלו. האם יעודו הוא רק להיות כבאי שנזעק בכל רגע לכבות את השריפה היותר קולנית תחת הסד שקובעת ההנהלה – לעשות יותר, באיכות יותר טובה, יותר מהר, ויותר בזול.

הוא צריך לעבור תהליך עם עצמו כדי להוציא את המקסימום מעצמו ומהתפקיד

שום דבר מזה לא היה חדש ואפילו לא מפתיע, אלא שהוא מצא עצמו נגרר לאותם מקומות שהיה בהם בעבר. הוא ראה את זה אצל עשרות אנשים שראיין לאורך השנים – בסוף אנשים חוזרים על אותו דפוס שוב שוב, וגם הוא כזה. ברור שלעזוב למקום אחר לא ישנה כלום. הוא צריך לעבור תהליך עם עצמו כדי להוציא את המקסימום מעצמו ומהתפקיד – להבין מה עוצר אותו ומה ממשאב אותו.

הוא הבין שבעצם הוא יודע בדיוק מה צריך לעשות

האסימון נפל לו לפני שבוע דווקא במפגש חברתי עם חברים ותיקים. אחד מהם, מנהל פיתוח בעצמו, סיפר על הקשיים איתם הוא מתמודד. הם ישבו ודיברו שעות, והוא מצא את עצמו רואה בבהירות מה אותו חבר צריך לעשות, וראה איך השיחה הזו עזרה לחבר לארגן את המחשבות ולהתמלא אנרגיה ורעיונות קונקרטים לשבוע הקרוב – שבו יהפוך ממגיב למוביל.

מישהו לחשוב איתו בקול רם שגם יכול להוריד ממנו חלק מהעומס

הוא הבין שבעצם הוא יודע בדיוק מה צריך לעשות אבל מה שחסר לו זה בעצם שני דברים – מישהו שדובר את אותה שפה ובא מאותו עולם לחשוב איתו בקול רם, ועוד שעות ביום – או מישהו שאפשר לסמוך עליו שיקח משימות סגורות כגון הקמת פעילות off shore, מנטורינג של מנהלים, עזרה בגיוסים דיסקרטיים ופשוט יוריד ממנו חלק מהעומס.

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

Share:

Additional posts

מה מתדלק אותך?

FacebookTweetLinkedInEmail נטע בהתה במנורות הצבעוניות שעל התקרה. החברים הזמינו אותה למסעדה יוקרתית לכבוד יום ההולדת, אך הפעם בניגוד לשנים קודמות היא לא הצליחה להנות מהאוכל והחברה, הראש שלה פשוט לא

Read More »

מיומנו של מנהל פיתוח צעיר

FacebookTweetLinkedInEmail זיו התמנה למנהל הפיתוח של Tokido לפני כשלושה חודשים. הוא אחראי על 12 מפתחים אבל בתהליכי גיוס של עובדים נוספים. בתפקידו הקודם ניהל צוות פיתוח של 15 איש בסטארטאפ

Read More »

אחיתופל

FacebookTweetLinkedInEmail אחיתופל.עד היום המילה מעבירה בי קונוטציות שליליות (כנראה שמשהו בכל זאת נכנס לראש בשיעורי התנ"ך הארוכים של בית הספר היסודי). התנ"ך לא עשה יחסי ציבור למוסד היועץ אין ספק

Read More »

Subscribe for Updates​

Send us your e-mail address and we will notify you on new posts. We will not use this address for any other purpose.

Mergers & Acquisitions

Let’s start from the end – most merger processes do not achieve the desired result. In order to combat these statistics, experience and a deep understanding of the visible and hidden processes inherent in the process are required. And in this case, no one is wiser than someone with experience… Both parties need to bring to the drawing board not only their high IQ but also a developed EQ. The integration process includes strategic decisions on the integration of products, changes in organizational structures, adjustment of processes and at the same time logistics of connecting IT systems in order to start enabling joint work.

We were already there starting from the process of choosing the purchase options to managing the integration process itself – in Israeli and international companies.

Special Missions

Almost always, the wording goes, “your mission, if you choose to accept it, is…,” except here, the recording tape does not destroy itself. In recent years, we have carried out dozens of such tasks.

People come to us when they have urgent, strategic tasks that require broad skills, and none of the appropriate people in their organization are available to handle them Among other things, we have conducted negotiations with the FCC for techno-business thinking in regard to the compliance of a complex communication system, KPI and minimizing fine payments to the government of South America, assisted in international arbitration between two companies on disputed clauses in their M&A agreement, and have expose problems in various work processes and development structures, customer support, and more.

These are always fascinating tasks, and they are always of real value to the organization. I In all of them, we have first thought, why did they contact us? We may have had no experience or understanding on their specific issue, but the customers thought otherwise (and the customer is always right).

In most of these tasks, part of the challenge is to distinguish between what the customer requests and what it is that they really need, and then to find the right way to adapt the task definition to the needs. Do you have an impossible task to challenge us with?

Senior Executive Recruitment

When a CEO is looking to replace his R&D manager, it is a complex and usually discreet task that only he and the HR manager can lead.

We assist in refining the job description, screening candidates and conducting initial interviews – so the CEO can focus only on the short-listed candidates.

Even when an R&D manager is looking to recruit or replace a member of the development management, this is a challenging and discreet task. Added to this is sometimes the pressure of internal candidates who apply for the position. We help in the management of the situation as well as in the job definitions, screening and initial interviews.

Offshore Development Groups

The need or in many cases, the pressure to expand development by establishing a remote development group comes from the CEO or the board who are trying to do more but with less money. In recent years, this has also been a good solution to the difficulty in recruiting talent in Israel at reasonable prices.

The process starts with mapping the needs, what are you trying to achieve during it? What part of the development will move abroad and what will remain in the country? With the answers to these questions, and decisions on the important parameters for the organization during – location, language, time zone, self-management of the development group or use of an external company, and more, we set out to examine alternatives.

We are also involved in the next steps, training the team in Israel for the expected change, updating the development management methods and follow-up, the ramp up process of the new developers and even accompanying the legal/procurement department on the required contract. It’s a shame to reinvent the wheel and make the mistakes we’ve already made – let us save you time and frustration.